? ? ? ??4月19日，泰爾召開2024年一季度總結及二季度目標會議，總結成績，分析不足；并對二季度及今后的一個時期重點工作進行安排部署；明目標，定舉措，確保經營指標、重點工作任務的扎實落地。會上，泰爾黨委書記、董事長邰紫鵬對一季度工作進行全面總結，并對二季度工作提出要求。創始人邰正彪先生作主題講話。公司副總經理馮春蘭主持會議。公司中層及以上管理人員、核心骨干參會。
一、董事長對二季度工作作具體要求
董事長邰紫鵬在肯定了一季度工作成績后指出，在今后若干年內，冶金行業調結構、去產能是個大的趨勢，在總結工作時，我們不能總把這種趨勢掛在嘴上，關鍵是做好我們自己，是產品質量、是運營質量、是執行力。客戶看中的是態度、責任心、解決問題的能力。現在我們不是不知道我們要做什么，戰略、目標都很明確，流程、制度也都是有的，但執行過程中打折扣，不認真、不思考、不主動。
邰紫鵬董事長就全力確保全年各項指標目標的達成，從打造健康的經營管理體系，加強內控管理，建設督查機制，提升團隊執行力等方面，對公司各職能中心、子公司的二季度和今后一個階段的重點工作，提出了要求：
1、戰略
（1）要開拓思維，打開眼界，跳出舒適圈，認清形勢，樹立危機意識，加強對標學習，與國際接軌；
（2）明確國際化、非冶金市場戰略規劃，明確市場、明確客戶、明確產品、明確技術；明確目標指標、明確措施、明確責任、明確時間。
2、文化
（1）強抓文化建設和責任意識。市場是做出來的，從“滿足客戶需求、挖掘客戶需求、引導客戶需求”三個層面，踐行“客戶為根”的企業價值觀；
（2）踐行企業精神，激發員工內驅力，改變行為習慣，提升管理能力、創新能力、執行力、解決問題的能力。
3、體系
以目標為核心，以指標推動管理。加強內控，建立監督監察體系，加強計劃檢查、過程審定，加大審計力度，提升執行力、提升經營效率、經營質量；對單個產品進行全生命周期管理（PLM），確保有記錄、有追溯、有責任；以指標目標為核心，建立經營趨勢分析模型，對指標目標、各項重點工作進行管理、檢查、改善，保證高質量經營；
4、技術
（1）統籌規劃大技術研發體系（研發管理、技術管理、項目管理），圍繞提升現有主業的設備能力、服務能力、維護能力為核心，以提升鋼鐵行業的粘性和主導性拓展業務；
（2）通過現有技術進行延伸拓展，聚焦軸類專業化、再制造技術（材料、激光噴涂、激光熔覆）、機器人集成技術（打包、運輸、機器人、系統集成），成套技術、智能運維技術，實現技術全面發展；
5、團隊
加強崗位評級建設，建立評優評級、優勝劣汰機制，提升團隊執行力，打造有責任心、有執行力、職業化、專業化的管理隊伍。
二、創始人作主題講話
創始人邰正彪先生指出，當前國際經濟面臨不確定性因素較多的情況下，泰爾一季度取得了突破，可賀！更可喜的是，泰爾高層對客戶的認知、對泰爾文化的理解進一步加深，敢突破、善創新、強實干、抓落實的能力得到進一步提升。接下來，泰爾人要以“認識危機、識別危機”的勇氣，“面對危機、戰勝危機”的信念，樹立正確的認知，培養系統的能力，加強體系化、系統化、科技化、數字化、互聯網思維，要善于將問題轉化為發展機遇，善于將自身優勢轉化為發展動力，承接好新職能，履行好新使命。
創始人鼓勵大家，泰爾的發展，需要全體泰爾人的共同奮斗。希望大家積極落實泰爾戰略，踐行“客戶為根、人才為本、奮斗為基、創新為魂”價值觀，錨定目標，“勇”字當頭，自我超越，不斷突破，在產業升級轉型和科技高速發展的今天，在新質生產力的發展道路上，努力奮斗，創造美好！
三、各職能中心、子公司接續年中目標
會議過程中，泰爾各職能中心、子公司負責人，逐一匯報了一季度經營指標和重點工作完成情況，并對二季度重點工作及實施方案作了說明。各職能中心、子公司負責人紛紛表示，將深入貫徹會議精神，統一思想，認真落實二季度既定目標，沖刺不停步，奮戰二季度。