? ? ? ? 12月27日，《中國冶金報》頭版以“立高處 善學(xué)習(xí) 做平臺——泰爾集團董事長邰正彪談企業(yè)發(fā)展歷程”為題，報道了泰爾18年發(fā)展歷程，這是泰爾本年度第二次獲《中國冶金報》頭版報道，原文如下：
? ? ? ? 從租廠房起步，10年時間登陸深交所中小板，成為中國傳動聯(lián)結(jié)件行業(yè)的第一股；從零部件干起，多項產(chǎn)品替代進口，成為中國冶金裝備核心設(shè)備知名品牌，居世界冶金聯(lián)軸器行業(yè)三強；從冶金裝備奮起，大力發(fā)展工業(yè)智能、人工智能，進入金融投資領(lǐng)域，多元化發(fā)展穩(wěn)步推進……
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▲《中國冶金報》頭版報道
? ? ? ? ?18年來，泰爾集團（以下簡稱泰爾）的發(fā)展成績有目共睹。而談到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，泰爾集團董事長邰正彪強調(diào)自己是改革開放的受益者：“改革開放順應(yīng)了人心，順應(yīng)了市場，也順應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，激發(fā)了人們對美好生活的追求。我認(rèn)為這是非常重要的?！碧栒琼槕?yīng)了改革開放的大勢，把握住市場發(fā)展的機會，才一步步發(fā)展壯大，并朝著更美好的未來繼續(xù)前進。
? ? ? ? ?立高處，順勢而為，打造第一品牌
? ? ? ? ?1982年，18歲的邰正彪開始投身市場。那時候改革開放剛開始4年，面對未來，他渾身充滿了干勁?！拔覀兪?0世紀(jì)80年代的新一輩，是改革開放的新一代，我們要20年后再相會，自然是要拿出成績?。 臂⒄胄χ貞浀?。
從銷售干起，邰正彪在刀片行業(yè)摸爬滾打了十幾年，市場幫助他累積了資源，也成為他最好的老師?！澳菚r候我感受到，做企業(yè)不能簡單地對待，它是一種綜合實力的競爭，產(chǎn)品技術(shù)只能是一個載體，真正要讓整個行業(yè)都認(rèn)可，需要全方位思考，戰(zhàn)略上要非常清晰?！?/span>
? ? ? ? ?2000年，謀定而后動的邰正彪注冊了“泰爾”這一商標(biāo)，以五岳之首的“泰”彰顯對第一品牌的追求，以代表你我他的“爾”象征股東、員工、客戶的事業(yè)共有平臺。在此基礎(chǔ)上，泰爾集團的前身———馬鞍山泰爾重工有限責(zé)任公司正式成立，開始深耕冶金裝備領(lǐng)域。
? ? ? ? ?盯著第一品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，泰爾對產(chǎn)品、技術(shù)、營銷服務(wù)等全面出擊，打造企業(yè)的綜合競爭實力。
? ? ? ? ?泰爾通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式，下大力氣鍛造自己的拳頭產(chǎn)品。2002年9月，該公司成功研發(fā)并制造出第一根大規(guī)格無縫鋼管穿孔機主軸SWC750十字軸式萬向聯(lián)軸器，順利地與包鋼連軋無縫鋼管生產(chǎn)線配套，結(jié)束了國內(nèi)大規(guī)格穿孔機主軸依賴進口的歷史。2003年1月份，泰爾自主研制出的第一套大型硬齒面鼓形齒接軸在武鋼第二冷軋廠成功運行，開創(chuàng)了中國冷軋機組主傳動硬齒面鼓形齒接軸國產(chǎn)化的先河。2005年，國內(nèi)自主集成第一條1700熱連軋生產(chǎn)線（濟鋼），其重型萬向軸和聯(lián)軸器國產(chǎn)化由泰爾承擔(dān)……
? ? ? ? ?在萬向聯(lián)軸器領(lǐng)域成為龍頭老大的泰爾，又逐步引進卷取機、打包機器人、冷軋成套技術(shù)以及表面制造技術(shù)，豐富了產(chǎn)品類型，并形成了冶金產(chǎn)業(yè)鏈。這些產(chǎn)品成為泰爾新的利潤增長點，鞏固了其在冶金裝備領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。如今，該公司萬向軸、聯(lián)軸器、卷筒、打包機器人的國內(nèi)市場占有率均為第一。
? ? ? ? ?為了保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，泰爾持續(xù)增加技術(shù)研發(fā)投入，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后工作站、冶金設(shè)備傳動基礎(chǔ)件試驗檢測中心、國家級CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會）實驗室認(rèn)證等國家級研發(fā)平臺。同時，泰爾主導(dǎo)、參與起草25項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得授權(quán)專利147項。
? ? ? ? ?此外，泰爾首創(chuàng)“三位一體”4S（滿意，服務(wù)微笑、服務(wù)待客，速度，誠意）營銷服務(wù)模式，以設(shè)計院、設(shè)備制造商、鋼鐵公司為“三位一體”，以4S服務(wù)為平臺提供產(chǎn)品服務(wù)與管理，建立完整市場數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)格化營銷服務(wù)，為產(chǎn)品提供全生命周期的管理與服務(wù)。
? ? ? ? ?意識到經(jīng)濟發(fā)展所帶來的市場需求升級，泰爾與時俱進，展開多元化布局，由單一的裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為集冶金智能裝備、人工智能、金融為一體的多元化企業(yè)集團。
? ? ? ? ?善學(xué)習(xí)，開放發(fā)展，構(gòu)建國際泰爾
? ? ? ? ?“做事不能忘本。感謝改革開放，讓我們在做中學(xué)，學(xué)到了很多東西，得到了鍛煉?！臂⒄肷朴趯W(xué)習(xí)，關(guān)心時事，喜歡站在宏觀和戰(zhàn)略的角度來分析問題。在他看來，全球化不可逆，“國家就像一個人一樣，必須融入這個世界，擁抱這個時代，才不會脫節(jié)”。在國內(nèi)市場已經(jīng)取得優(yōu)秀成績的泰爾，還應(yīng)該走出去學(xué)習(xí)，走國際化路線。
? ? ? ? ?2007年，泰爾參加杜塞爾多夫國際冶金展覽會，正式走向國際市場。
? ? ? ? ?2009年6月，泰爾與中鋼設(shè)備有限公司簽署了國際市場戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是泰爾產(chǎn)品、技術(shù)和品牌走向國際的起點，標(biāo)志著泰爾正式向國際化大公司邁進。
? ? ? ? ?2014年，泰爾穩(wěn)固深化國際市場，推進全球戰(zhàn)略合作，赴新德里與伊斯坦布爾參加國際展會，調(diào)研市場，實現(xiàn)國際國內(nèi)市場開拓能力的雙重提升，推進全球戰(zhàn)略合作步伐。同年，泰爾與達(dá)涅利簽訂全球戰(zhàn)略合作協(xié)議。
? ? ? ? ?2016年，泰爾頻頻亮相國際展臺，相繼參加伊朗鋼鐵市場會議及展覽會、中國國際冶金工業(yè)展、印度國際4M（冶金、礦物、金屬、材料）工業(yè)展等大型國際展會，進一步提升了泰爾的國際競爭力與品牌影響力，國際市場占有率也大幅提升。例如，泰爾的打包機器人市場占有率不斷提升，贏得了國際市場的全面認(rèn)可。目前，泰爾的產(chǎn)品已銷往全球10多個國家和地區(qū)。
? ? ? ? ?邰正彪認(rèn)為，要想在國際市場上占有一席之地，泰爾在產(chǎn)品技術(shù)上要更加完善，實現(xiàn)工業(yè)智能、信息技術(shù)等多種技術(shù)的集成，提供模塊化的整體性解決方案、全生命周期的管理和服務(wù)，真正為客戶降低成本、提高勞動效率。
? ? ? ? ?除了主動參與國際市場競爭，泰爾還從企業(yè)內(nèi)部著手，積極與國際接軌。邰正彪告訴《中國冶金報》記者，泰爾將在生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場增加中英對照標(biāo)識，產(chǎn)品設(shè)計理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考國際規(guī)則，引進國際化人才，對內(nèi)進行外語、國際文化等方面的知識培訓(xùn)，從內(nèi)部打造國際化的文化。
? ? ? ? ?做平臺，增強內(nèi)在，追求百年泰爾
? ? ? ? ?在推進企業(yè)國際化的過程中，邰正彪看到了國內(nèi)企業(yè)與國外先進企業(yè)之間的差距，也在不斷分析各種成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)?！案鈬舜蚪坏?，你的做法比他高明，他就服了。”邰正彪總結(jié)認(rèn)為，這就要求企業(yè)增強內(nèi)生力，持續(xù)性地提高效率。
? ? ? ? ?在邰正彪為泰爾描繪的藍(lán)圖里，除了國際泰爾，還有一個重要的目標(biāo)，那就是百年泰爾。如果能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生力，百年泰爾將不在話下。
? ? ? ? ?如何激發(fā)內(nèi)生力？“我認(rèn)為，企業(yè)就是我們的事業(yè)平臺、實現(xiàn)人生理想的平臺。我一直在思考如何把這個平臺做大，讓員工在這個平臺上獲得更大的發(fā)展空間?！臂⒄胂颉吨袊苯饒蟆酚浾呓榻B了泰爾的平臺化企業(yè)發(fā)展路徑。
? ? ? ? ?在業(yè)務(wù)層面上，泰爾著力打造一些核心的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，能為客戶提供一攬子解決方案。
? ? ? ? ?在技術(shù)層面上，泰爾會從設(shè)計、制造到維護，全方位建立市場、客戶、制造大數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)模型和分析模型，為客戶提供全面、高效的超前服務(wù)。
? ? ? ? ?在管理層面上，泰爾正全力推行價值管理模式，以公開、合理、透明的制度，強調(diào)價值導(dǎo)向，給予員工明確的責(zé)權(quán)、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和激勵方案，為每個崗位建立能力模型，通過培訓(xùn)、實踐，為員工構(gòu)建一個成長的空間?！皢T工的能力不斷成長，收入不斷增加，他會得到更重要的東西，那就是尊嚴(yán)。”他認(rèn)為，一個自尊自愛的人會主動學(xué)習(xí)、自我激勵，從而實現(xiàn)個人與公司的融合發(fā)展。
? ? ? ? ?“再過幾年，你來到我的辦公室，會看到駕駛艙式的可視化管控?！臂⒄胄χ鴮Α吨袊苯饒蟆酚浾哒f。
? ? ? ? ?在他看來，在不久的將來，以價值管理模式為紐帶，團隊的能動性被調(diào)動起來，各崗位各司其職、自我完善，先進、高效的數(shù)字化制造和信息化管理貫穿其中，這樣的泰爾會得到國際同行的信服與尊重，并擁有持續(xù)進步的未來。
? ? ? ? ?“如果將來，我們中國的產(chǎn)品都能成為世界品牌，那么我們的民族復(fù)興、世界強國的夢想就會自然而然地實現(xiàn)?！臂⒄敫袊@道。
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